【佛山陶瓷网】年家居生意怎么做这位实战大牛给出了一些见解

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    年家居生意怎么做这位实战大牛给出了一些见解

strong style="color:#000033;"> 我在博洛尼就干了两件事

博洛尼ceo蔡兴国：博洛尼这些年经营上犯了一些常识性错误，战略不是很聚焦，每次抓风口，但是团队的能力和资源匹配不是很好，结果就是：整得挺热闹但是规模一直起不来。我这一年就做了几件事，一是不折腾，公司里面每个单体都知道怎么运转。二是预动天下者，当动天下之心，要谈利益、分工与管理，也要谈文化。

大家居产业平台应对消费变化

丽维家居ceo周宇翔：消费习惯发生了很大变化，80后，90后成为主力军。“一多三省”—选择多、省时、省钱、省事成为新的消费喜好，带热全屋定制、拎包入住。但新的消费需求一下子来了，家居企业没有准备好。以前是卖单品，做单品类，自建渠道。现在是多品类、全品类，光依靠自己的力量肯定不够。大家居产业互联网平台，应运而生。

只有创新，才能不怕被外部势力颠覆

蒙娜丽莎董事副总裁邓啟棠：当行业出现天花板的时候，被其他物种入侵的可能性就会增大。对行业中的企业家来说，只有创新才能避免被外来者颠覆。在竞争当中，一定要通过创新和引领来实现突破，尽量把产品附加值增强，并以开放和包容的心态，共同去建造互通平台，把产业合作做的更加完美、完整，实现共赢。

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